波司登幻想自主品牌之路

　　中国制作中国发明国际品牌的改变是中国品牌争创世界名牌的必。十大品牌品类繁多，让广大消费者受益良多。经之路。

　　“波司登”经由十年来的疾速发展，目前已经成长为亚洲范围最大，技巧最进步的羽绒服装出产基地。旗下八大品牌羽绒服产量累计超过一亿件，盘踞海内防寒服市场的半壁山河，并发明出中国服装品牌一周零售额超三亿元的市场奇迹。威望部分统计数据，2008年5月，波司登品牌价值竟高达102.2亿元。

　　到底，是什么魅力让一个“冬天里的行业”可能如斯备受青眼呢

　　抢占制高点

　　从前，羽绒服都基础上以功效适用型为主，即保暖，穿戴周期也重要集中在北方城市的冬季，波司登为了让消费者衣着羽绒服的周期更长，消费者区域更广，变功效面包型为时尚薄型。这样，暮秋和早春的北方人都能够穿羽绒服，不穿羽绒服的南方城市冬天也时髦穿羽绒服了，大大扩大了羽绒服的市场空间。

　　波司登的营销职员通过看电视贸易节目、逛商店以及与家人和友人聊天等日常生涯，取得策略性的消费者洞察力。他们把各种各样的从消费者身上收集来的信息及时反馈到总公司，公司成破专门的市场分析小组，剖析反馈回来的信息，以便懂得消费神理和市场变化，并把剖析成果反馈到设计核心，设计师依据市场需要对羽绒服的款式、面料等做出公道的调剂。

　　这样，波司登通过从其余品牌中取得的灵感，优化其产品定位，使广告信息集中在能促使消费者购置的产品特点跟好处上，既失掉了与花费者沟通的最好道路，也能领导开发新产品跟纯熟应用促销打算。而羽绒服有较强的节令性，同时也缺少良好的形象展现，所以“波司登”不是单件的吊挂展示，而是成列的吊挂或摆放展现。让消费者随时随地都能便利地看到或购置“波司登”的产品，除了商场以外还有专卖店，通过开发更多的分销点，使得大。品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产。局部消费者是通过逛商店而直接懂得波司登品牌的。同时为适应国际消费环境的变更，波司登将从本来的单纯重格式和品质，变为在掌握海内外花费潮流变化的条件下，重视逢迎潮流产品的格式和品质。

　　为了塑造本人的国际品牌形象，波司登重金导入cis，引进了国际风行、动感十足的品牌辨认体系，并在美、日等68个国度和地域注册了“波司登”商标，加大波司登品牌的出口数目，进入这些发达国度的连锁贸易网络，尽力转变本人在产品出口商业中的“打工者位置”。

　　从珠穆朗玛峰到北极，从北极到南极。“占据制高点”始终是波司登公司营销思路的宗旨，无论企业文明宣扬仍是产品促销运动。用别人想不到或不敢想的方法倾销企业和产品，思路和做法老是处在最高点、最前沿。正如波司登掌门人高德康所言：竞争最主要的是靠过硬的产品品德。品牌大全通过不断开发新的和原有产品,以及有效的能够适应变化。以及奇特的产品文明。