2012年为太阳能工业最艰难的年份之一，事实上在从前的18个月内，市场对太阳能工业增加预期不定。2011年底，一些企业担忧2012年的终端市场需要会像2011年一样下滑，从而放大了2012年产业的挑战。好消息延时继电器是2012寰球太阳能需求并不下滑，但也不增长到可能大幅扭转供需失衡局面，平匀销售价格的下跌推动需要大幅回升的期待也不实现。
　　2012年也浮现了一些新的贸易模式与策略。在2012年扬声器连接器之前，大多数厂商只专一于制作，透过与上游的垂直整合来成为最佳供货商，或透过市场通路建立来提升品牌认可度；而当初，企业策略越来越颜色编码器多地集中在项目开发，从而提高毛利率或者保障自产模块的出货。中国市场的崛起进一步刺激了这种策略转变，其中蕴含着巨大的挑衅与潜在的回报。
　　另一个值得等候的是新兴市场将会有可观的增添，终端市场的将拓展到更多的国家，从而帮助降落优惠政策变革引起的须要消退危险。许多在2012年开真个商业争端考核将会在2013年初极结束，很可能会显着地改变太阳能产业的供应链格局。
　　为此，太阳能企业自2012年开端谋划各种不同的企业战略和公司活动，多数是防范性的，以发现可持续经营的商业模式，在2013年及当前生存下来。诚然这些过程是痛楚的，并且要面对各种挑衅，然而在未来多少年里新的机会还是有望浮现出来。
　　一线厂商向下游终端市场发展
　　在从前两年里，始终下跌的销售价格重大地影响了各种类型的厂商，并导致一部分厂商向下游寻求新的利润。图一所显示的趋势可电池检测仪能阐明为什么向项目开发转型存在吸引力,以及商业模式发生改变的时间。自2011年起，季度模块毛利率的持续导致很多公司开始关心公司的发展策略，而后在2012年进行策略转型，即单纯制造的厂商开始进入下游项目环节。
　　在2012年，几乎所有的中国一线厂商不同水平川开端进入项目开发范围。大部分厂商所参加的名目开发的范畴目前还比较小，通常只有多少百兆瓦，已经确认的收入占总收入的比例也较低。但也有一些厂商正在更加踊跃地转型，并盘算在2013年将下游项目收入提升到总收入的一半以上。
　　多晶硅模块跟下游项目的加权平均毛利率
　　部分业内人士将这种向下游转型的举措看作是良多苦苦奋斗的企业取长补短之举，然而任何向新贸易模式的转型都是有危险的，无论一个企业在制作业中如许有效率，都不能保障企业能够在项目开发领域取得成功。
　　在名目开发中一个最主要的挑战是建立坚固又有效率的运作机制，这未必能从制造业背景中直接转化过来的。对所处市场、政策跟法规的深入理解是至关重要的，任何错误都会造成影响，小到名目延期，大到合约取消。
　　这还给业绩目标跟财务表现带来另一个寻衅，因为仅仅多少个星期的项目延期都会造成收入不能确认并进入相应的季度报表，使得项目储备跟生产制造之间的平衡变得更加艰难。同时还造成与圆形连接器原来客户的直接竞争的可能，从而危及原有的供应关系。