管理者激励员工的方法，一般都是采用物质激励，也就是提升薪酬待遇，这个激励效果立竿见影，但是短期过后等员工的兴奋劲一过，激励效果也会减退，而且因为成本控制的原因，这种激励是不可持续的。那有没有更好的激励员工的方法呢？其实激励员工最有效的方法就是精神激励，以下是从精神上激励员工的七个方法，所有管理者都应该学习一下：

 

第一是挑战，工作中挑战越大，员工越投入，自我感觉越好，当然挑战要根据难度许诺相应的回报，否则是无法激起员工的激情的。

 

第二是自由，给予足够的自主权，自由度越大，员工自我感觉越好，工作越积极主动，还能培养员工独当一面的能力，促进团队人才成长。

 

第三是控制，针对员工工作表现，及时给予相应的反馈，表现好要奖励，表现不好要处罚，做到赏罚分明，这样员工会更重视自己的工作，自我感觉良好。

 

第四是尊重，倾听员工的想法，必要时征求员工意见，让他们感受到自己是重要的，有价值的。

 

第五是温暖，给予员工关怀，关心员工个人，让他变成大家庭的一员，是团队的主人翁。

 

第六是成功，当员工完成一项任务，整体表现可圈可点的时候，要及时给予认可，这样员工会感觉自己是一个成功者。

 

第七是预期，让员工感受到你对他人品与能力的认可，让他们相信在未来你会给予他升职加薪的空间，这也会极大的激励他们更努力工作。

 

以上就是从精神上激励员工最有效的七个方法，这些方法来自于知名猎头公司米高蒲志的官网，在这里还有更多的管理和激励方法可供查询。如果你的团队需要招聘人才，比如人力资源总监招聘、财务总监招聘、生产经理招聘、财务经理招聘、采购专员招聘等等，各种各样的人才都可以委托米高蒲志帮你准确高效的完成招聘工作。