随着中外经济联系的加强，以及一带一路等政策的促进作用，中国企业去海外投资的情况变得越来越普遍，也获得了巨大的收益。但对外投资并不是一帆风顺的，其中不可避免会面临各种各样的风险，一不小心就可能翻船，作为企业的风控总监不得不加以了解和重视。那么问题来了，中国企业去海外发展，会面临哪些方面的风险呢？

 

先说一下政治风险，有很多投资目标地，它的政局都有些不稳，政策稳定性也较差，当地政府国家治理经验不足，国际势力干预，地缘政治冲突，民族主义和宗教意识形态冲突，地区和局部战争，战乱和恐怖主义威胁等等，都会造成政治风险。政治风险历来是对外直接投资中风险最大的，往往是起着决定性作用的，可能会导致企业投资资产的损失，经营终结，资金无法回流等恶劣影响。

 

再说说用人风险，这是我们中国企业经常踩坑的地方，因为中国企业的用工形式、薪酬设计、管理理念，以及一些员工激励的方法，在海外并不适用，甚至会面临法律风险。以销售人员为例，销售在中国一般底薪都非常低，而提成会非常高，但是如果到了一些欧洲的国家或者日本，如果基本工资低于他们的法定要求，这其实是有巨大的法律风险的，所以你去看在欧洲、北美还有日本的招聘市场，他们的底薪其实是很稳定的，但他们的提成其实没有中国这么高。

 

还有一个就是，中国企业在用人过程中对于休假的这个认知，和欧美国家其实是有很大差别的。欧洲休假时间很长，有的是一个月，然后圣诞节的休假也非常非常的长。而且欧洲的这个社会有一个特别大的特点，那就是他们休假就是休假，工作就是工作，休假的时候甚至连电话都不接，一个月这个人就找不着了。但是我们中国人比较勤奋，休假的时候只要领导打个电话，就马上去干活了，这种情况比较多，但如果在欧美也这样的话，就会产生很多矛盾，甚至面临诉讼的风险。